<li id="pewby"></li>
<nobr id="pewby"><wbr id="pewby"></wbr></nobr>
  • <rp id="pewby"><ruby id="pewby"><u id="pewby"></u></ruby></rp><button id="pewby"><tr id="pewby"><u id="pewby"></u></tr></button>
  • <tbody id="pewby"></tbody>
        <em id="pewby"></em>

      1. 推進職工療休養,擦亮“工”字品牌

        白銀新聞資訊網 時間 : 2019-08-27 22:14
        推進職工療休養,擦亮“工”字品牌

        □陳曉燕

        僅靠吃“計劃飯”、一度陷入生存困境的安徽省黃山工人療養院,近年來通過參與招投標、做精服務、“借船出?!钡雀母锱e措成功自救,擦亮了“工”字招牌,達到社會效益和經濟效益的統一。(據《工人日報》)

        工人療休養院旨在為職工群體提供療養、休養、保健、康復等療休養服務,是工會直接服務職工群眾的重要陣地。多年來,工人療休養院在維護勞動者療休養權益、促進職工群眾身體健康和社會生產力發展中,發揮了積極有效的作用。但隨著市場經濟體制的建立和完善,不少工人療休養院由于服務方式落后、服務產品單一、服務設施陳舊,在產品、人才、技術上存在明顯短板和不足,難以適應現實需要,經營上難以為繼甚至停業歇業,有的整體出租、承包、委托經營等,導致公益性、服務性的弱化或喪失。

        為改變這種狀況,各級工會對工人療休養院進行改革調整,近年來更是大力清理整改,下大力氣收回出租、承包、委托經營的工人療休養院,重新規劃、整合資源,回歸公益、聚焦主業。工人療休養院如何在堅持公益性服務性的前提下“活下去”,而且能“活得精彩”,這是擺在不少地方工會及工人療休養院面前的嚴峻課題。

        黃山工人療養院的實踐在某種程度上提供了一種可借鑒的答案,即把市場化運作機制同公益服務導向有機統一起來。它突破了工人療休養院單純依靠上級撥款、吃“計劃飯”維持生存的舊有模式,主動適應職工和社會需求,創新產品和服務,努力接軌市場,通過積極參加招投標和創新營銷方式、管理方式等市場化手段,扭轉了虧損局面,不僅拓展了生存和發展的空間,而且擴大了公益性服務規模,提升了服務職工的能力,實現了社會效益和經濟效益的統一。

        類似的探索在陜西、河北、廣西、山東等地的工會和工人療休養院也取得了各自的成功經驗。從這些改革實踐中,我們可以獲得諸多啟示。

        其一,當前,很多工人療休養院形成了以勞模療休養基地、職工醫療康復定點機構、職工健康管理中心為代表的“三大品牌”。有的工人療休養院根據自身實際,發揮獨特優勢,拓展重點業務領域,形成品牌特色,如有的偏重于職工健康管理,有的突出醫療保健和康復等,都收到了不錯的效果。

        其二,普遍注重提升內部管理水平和市場營銷能力。一些療休養院運用企業化的用人機制和市場化的管理模式,聘請職業經理人負責療養院的具體運營管理,使得服務的專業化、精細化水平明顯提升。

        其三,做優做強主業,離不開上級工會及政府部門的支持。

        其四,健全人才保障機制。當前,黨和政府對職工健康權益越來越重視,職工保健意識日益增強,職工療休養事業存在很大的發展空間。如何在堅持公益性、服務性本色的同時搶抓機遇,不斷創新服務形式、豐富服務手段、完善服務內容,提供更高水平的優質服務,各級工會和工人療休養院工作者還須繼續努力探索。